رئيسة سوق بوسان السينمائي تخطط لمنصة ACFM 365 وتحذر من توقف التمويل الحكومي

يُعد سوق المحتوى والأفلام الآسيوي، المعروف اختصاراً بـ ACFM، حدثاً محورياً لصناعة الترفيه والسينما العالمية في مدينة بوسان. في الآونة الأخيرة، حددت مديرة السوق، إيلين واي. دي. كيم، رؤية استراتيجية طموحة لتوسيع نطاق عمل السوق ليجاوز إطار أيامه الأربعة التقليدية. وفي تصريحات لها، طرحت كيم مفهوم ACFM 365، وهي منصة رقمية مقترحة تعمل طوال العام وتعمل كقاعدة بيانات دائمة وخدمة مطابقة وربط مهني، مما يسهم في دمج بيانات السوق مع جهود الربط التي يقدمها سوق المشاريع الآسيوي وسوق القصص في بوسان.

تتضمن خارطة الطريق الاستراتيجية التي وضعتها كيم عدة أهداف خمسية طموحة، تشمل النشر المنتظم للتقارير الصناعية، وتأسيس منتدى دائم لقادة القطاع مستوحى من قمة السوق، بالإضافة إلى تطوير مبادرات التمويل المستقلة. وتسعى كيم أيضاً إلى بناء شراكات قوية بين صندوق السينما الآسيوي والصناديق الدولية الأخرى، فضلاً عن توسيع التمثيل الجغرافي عبر استقطاب مزيد من الوفود من أمريكا اللاتينية والعالم العربي وأفريقيا لدفع عدد الدول المشاركة نحو آفاق جديدة.

وعلى الرغم من آفاق النمو الواعدة هذه، يظل التمويل العقبة الأكبر والأكثر إلحاحاً. تشير كيم إلى أنه على الرغم من النمو السريع في حجم المسؤوليات التشغيلية للسوق، إلا أن الدعم المالي الحكومي لم يواكب هذه الطفرة وظل ثابتاً لعدة سنوات متتالية. ووفقاً لرأيها، يجب على الجهات الرسمية وصناع القرار إدراك أن دعم قطاع السينما يمثل استثماراً اقتصادياً استراتيجياً في البنية التحتية للصناعة وليس مجرد إعانة مالية، وأن السوق يجب أن يُفهم كركيزة أساسية وليست مجرد فعالية عابرة.

تؤكد المؤشرات الإحصائية النمو العضوي المثير للإعجاب للحدث الذي يقيم دورته الحادية والعشرين هذا العام. فقد شهدت الدورة السابقة زيادة ملحوظة في تسجيلات قطاع الصناعة وإجمالي الحضور بنسب مزدوجة. وتضم النسخة الحالية مئات الشركات والمؤسسات العارضة من عشرات الدول والأقاليم، مسجلة ارتفاعاً سنوياً ملحوظاً. ويتجلى هذا النمو بوضوح في قطاع العارضين التقنيين، والوكالات الوطنية، ولجان السينما المتخصصة، إلى جانب البرامج الإقليمية المخصصة التي تستقطب جماهير جديدة.

يأتي هذا التوسع المستمر بفضل التنسيق الدقيق وإدخال مسارات جديدة تلبي احتياجات مختلف صانعي المحتوى. فقد نجحت برامج حاضنات المنتجين، ومنصات الابتكار، وفعاليات الوثائقيات في جذب مشاركين جدد لم يسبق لهم حضور السوق من قبل. وعلى الرغم من إضافة فعاليات استثمارية جديدة، تؤكد كيم أن جوهر السوق يظل متجذراً في السينما التقليدية، حيث تحافظ ركائز السوق الأساسية مثل سوق المبيعات وصناديق التمويل على هيكلها الثابت.

يتمثل أحد الأهداف المركزية لإدارة كيم في تمكين صناع المحتوى المحليين والإقليميين من الاحتفاظ بالسيطرة على أصول الملكية الفكرية الخاصة بهم. وتشير كيم إلى تناقض حاسم في مشهد الترفيه المعاصر، حيث إن النجاح العالمي للمحتوى لا ينعكس بالضرورة على أرباح مباشرة لصناع العمل الأصليين، نظراً لانتقال العوائد الكبرى لصالح المنصات والاستوديوهات العالمية الكبرى. ومن خلال المبادرات المتاحة، يُمنح المنتجون بيئة تعاونية لمناقشة حقوق المبدعين واستراتيجيات استرداد الأرباح بشكل مباشر.

من ناحية أخرى، يعكس الوضع في السوق المحلي بكوريا الجنوبية مشهداً اقتصادياً معقداً. فبينما سجلت إيرادات شباك التذاكر في النصف الأول تحسناً ملحوظاً، لا تزال التحديات الهيكلية قائمة. إن انخفاض عدد الأفلام المنتجة محلياً إلى جانب العوائد السلبية للأفلام التجارية يشير إلى أن السوق يشهد تعافياً مؤقتاً وليس تعافياً هيكلياً شاملاً. ونتيجة لذلك، بات المنتجون يعتمدون بشكل متزايد على المبيعات المسبقة الدولية والإنتاج المشترك منذ المراحل الأولى للتطوير.