
Netflix内容主管贝la·巴贾里亚谈全球讲故事策略
要点
- 贝拉·巴贾里亚管理着Netflix的27个全球团队,负责50种语言的内容。
- 核心领导策略是聘用杰出人才并放手让他们独立执行愿景。
- 成功源于优先创作具有本地共鸣的内容,这自然会带来全球吸引力。
- Netflix通过每年在法国投资2.5亿欧元等举措提供资金支持。
- 尽管预算庞大,Netflix在潜在收购中仍保持财务纪律。
Netflix的强力内容主管贝拉·巴贾里亚(Bela Bajaria)重新定义了全球流媒体巨头对待国际化故事讲述的方式。巴贾里亚监督着全球27个本土团队,负责一个庞大的内容组合,该组合跨越50种语言,触达50多个国家的观众。在戛纳举办的Mipcom行业会议上,她发表了近期的主题演讲并荣获先锋奖,在此期间巴贾里亚罕见地透露了让她保持Netflix在流媒体大战前沿的管理风格。
其战略的核心是一个看似简单的哲学:聘用最优秀的人,然后放手让他们去做。巴贾里亚将她的成功归功于这种授权,她指出自己的“超能力”是信任团队并让他们做出正确的创意决策。这种方法不仅仅关乎管理风格;它是Netflix运营效率的核心组成部分。通过分散创意控制权,她确保了在各个地区制作的内容都具有真实性、独特性,并深深植根于当地文化。
巴贾里亚认为,通往全球成功的关键实际上是从一开始就停止试图变得全球化。相反,目标是创作首要且最先能与本地观众产生共鸣的内容。当一部剧集或电影的制作初衷是为了成为其国内观众的最爱时,它通常就具备了能吸引国际观众的文化特异性。对巴贾里亚而言,全球影响力是满足本地订阅用户基础这一首要任务达成之后顺理成章的“额外收获”。
这一承诺得到了大量财政资源的支持。Netflix对区域制作中心进行了重大投资,例如每年在法国承诺投资2.5亿欧元,以及计划在2025年至2028年期间在墨西哥投资10亿美元。这些数字表明,Netflix不仅仅是对国际内容做出口头承诺;它正在用资金支持“伟大的故事可以来自任何地方”这一信念。
尽管拥有巨额预算,巴贾里亚坚称Netflix仍然是一个“财务纪律严明”的组织。在近期关于可能收购华纳兄弟探索公司的行业猜测期间,这种纪律显而易见。巴贾里亚呼应了联席CEO泰德·萨兰多斯(Ted Sarandos)的观点,澄清称虽然这笔收购在合适的价格下是“锦上添花”,但它从来都不是“势在必得”。她强调,无论这些公司谈判的结果如何,公司制作高质量、全球共鸣内容的核心使命都将继续下去。
随着Netflix继续应对全球媒体格局的复杂性,巴贾里亚的重点依然明确。通过平衡巨额财政投资与去中心化的创意结构,她正确保Netflix继续成为一个让本土故事能够走向世界舞台的平台。她在Mipcom上的领导力提醒人们,即使在算法和大数据时代,人为因素——聘用优秀人才并信任他们的直觉——仍然是娱乐成功的最重要的因素。
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