Flexibles Arbeiten ist überall – außer da, wo künftige Führungskräfte es brauchen
Wichtige Punkte
- Flexibles Arbeiten fehlt oft in Führungspositionen.
- Ungenutztes Arbeitskräftepotenzial wird hervorgehoben.
- Gute Flexibilität verbessert die Unternehmensleistung.
Die moderne Arbeitswelt hat sich im letzten Jahrzehnt stark verändert, wobei hybride Modelle branchenweit zum Standard wurden. Dennoch hält sich ein paradoxer Missstand in den Unternehmenshierarchien. Während untere und mittlere Ebenen zunehmend flexible Arrangements bieten, bleiben die Chefetagen starr. Diese Diskrepanz erschwert Diversität und mindert die Leistung.
Laut einer Studie des Bankwest Curtin Economics Center vernachlässigen Organisationen eine durchdachte Flexibilität. Wahre Flexibilität erfordert die Neugestaltung von Rollen und die Entkopplung von Präsenz und Karrierefortschritt. Oft enden fortschrittliche Richtlinien jedoch vor den Führungsetagen.
Die Folgen sind gravierend. Wer ständige Präsenz fordert, schließt qualifizierte Kandidaten aus. Dies betrifft besonders Frauen, die oft mehr Fürsorgeaufgaben übernehmen. Das Unternehmen verliert somit wertvolle Führungstalente.
Unternehmen müssen ihre Beförderungskriterien überdenken und Leistung nach Ergebnissen statt nach Anwesenheit messen.
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