العمل المرن في كل مكان، إلا حيث يحتاجه القادة المستقبليون

شهد مكان العمل الحديث تحولاً هائلاً خلال العقد الماضي، حيث أصبحت نماذج العمل عن بعد والهجينة شائعة عبر العديد من القطاعات. ومع ذلك، لا يزال هناك تناقض صارخ داخل التسلسل الهرمي للشركات. فبينما توفر الوظائف المبتدئة والمتوسطة ترتيبات مرنة بشكل متزايد، تظل المستويات العليا والإدارية متصلبة بعناد. يشكل هذا الانفصال عقبة كبيرة أمام جهود التنوع والأداء العام للشركات.

وفقاً لتقرير شامل صادر عن مركز بانكووست كورتين للاقتصاد، والذي حلل بيانات واسعة النطاق حول المساواة بين الجنسين، تفشل المؤسسات في تنفيذ ما يطلق عليه الباحثون 'المرونة الجيدة'. المرونة الحقيقية لا تقتصر فقط على العمل من المنزل أحياناً، بل تتضمن إعادة تصميم الأدوار وفصل الوجود البدري عن التطور المهني. للأسف، تتوقف العديد من السياسات التقدمية عند مستوى الإدارة الوسطى.

إن تداعيات هذا الجمود عميقة للغاية. فعندما تتطلب الأدوار القيادية حضوراً بدنياً تقليدياً طوال الوقت، تقوم الشركات باستبعاد مجموعة متنوعة من المرشحين الأكفاء بشكل منهجي. يضر هذا بجهود المساواة بين الجنسين نظراً لتحمل النساء عبئاً أكبر من مسؤوليات الرعاية. ونتيجة لذلك، تفقد المؤسسات قادتها المستقبليين عندما يتم حظر المسارات المرنة.

إلى جانب العدالة، فإن التكلفة الاقتصادية لتجاهل المرونة القيادية كبيرة. الشركات تترك إمكانات غير مستغلة على الطاولة في وقت تعاني فيه قطاعات عدة من نقص الكفاءات. الشركات التي تدمج المرونة بنجاح في مساراتها التنفيذية تكون قادرة بشكل أفضل على الابتكار والاحتفاظ بالمعرفة المؤسسية. يجب على قادة الأعمال إعادة تقييم معايير الترقي لضمان قياس النجاح بالنتائج.