Le travail flexible est partout, sauf là où on en a le plus besoin

Le monde du travail a connu une transformation majeure au cours de la dernière décennie, le télétravail et les modèles hybrides devenant la norme. Pourtant, un paradoxe persiste dans les hiérarchies d'entreprise. Alors que les postes subalternes et intermédiaires offrent de plus en plus de flexibilité, les plus hauts échelons de direction restent rigides. Cette situation nuit à la diversité et à la performance.

Selon le Bankwest Curtin Economics Center, qui a analysé de vastes données sur l'égalité professionnelle, les organisations échouent à appliquer une 'bonne flexibilité'. Il ne s'agit pas seulement de travailler de chez soi de temps en temps, mais de repenser les rôles en dissociant la présence physique de l'évolution de carrière. Malheureusement, ces politiques s'arrêtent souvent avant les postes de direction.

Les conséquences de cette rigidité sont profondes. Exiger une présence physique constante élimine des candidats hautement qualifiés, pénalisant l'égalité des genres puisque les femmes assument souvent plus de responsabilités familiales. Les entreprises perdent ainsi leurs futurs leaders.

Au-delà de l'équité, ignorer la flexibilité au sommet a un coût économique important en période de pénurie de talents. Les entreprises qui l'adoptent innovent mieux et retiennent leurs meilleurs éléments. Les dirigeants doivent évaluer leurs critères de promotion pour mesurer la performance par les résultats.